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我会充分调研房屋租赁纠纷的独特性,一是租赁纠纷牵扯面大点多面广,很容易形成群体事件,影响平安社会的建设;二是房屋租赁纠纷标的都不是很大,如果走仲裁或者诉讼的途径往往得不到有效的快速解决,利用社会组织第三方的调解平台往往能够得到快速有效妥善的解决;三是由于受到新冠疫情的影响,出租方和承租方的房屋租赁纠纷增多,尤其是发生在长租公寓的租赁纠纷层出不穷,在这种情况下协会很有必要成立第三方社会组织的调解平台 。
经过前期筹备,我会整理出一套切实有效的运作模式
人员:
调解范围:
负责运作的主要职能:
调解行业从业者之间纠纷和矛盾,出租人和承租人、业主和租客的纠纷矛盾;
对调解委员会的日常运作与管理;
对受理的纠纷特点进行研究、总结,并提供书面的报告和相关防范建议,供相关部门或单位参考;
针对前沿性法律问题进行研究;
进行相关的法治宣传;
其它与人民调解相关的工作。
管理要求:
严格按照专业调解的方法、依法依规进行调解,直接化解部分矛盾或引导矛盾当事方通过法律途径解决;
建立规范的业务台账、档案,调解成功案件及时归档留存,如日后产生争议,可以提供书面材料复盘双方调解时的真实意思表示;
对调解场所进行管理,规定调解场所办公机制,实现线上办公、线下办公相结合的效果,以在调解工作室调解为原则,特殊情况至当事人处调解为例外,监督调解工作的公正性;
建立健全保密制度,对调解人员进行严格的岗前培训工作,增强保密意识,并签署保密协议,约定调解人员的保密责任,如有人员变更时,及时做好交接工作;
对派驻人员进行良好的培训、教育和管理;
取得较好的社会效果,树立专业调解的示范效应,有效地为当事人提供合理、可行的纠纷解决方案,将矛盾化解于事前,即节省了司法资源,也降低了当事人的诉讼成本。能够着力解决涉及人民群众切身利益的矛盾和问题,畅通权利救济渠道,为推进租赁领域多元化解机制贡献自己的一份力量;
积极配合司法行政部门的工作,做好行政机关与群众的沟通桥梁,严格遵守行政机关关于调解部门的监管规定,规范调解工作管理