（四）实行网格式管理方式，确保人员信息登记准确。

横岗街道设置了517个网格，对全街道27722栋出租屋实行网格化管理。为深化楼栋长制管理，配合我区网格管理工作。六约牛始埔楼栋长结合实际，将楼栋长分为8个小组，每个小组15至20名楼栋长；根据人口信息采集工作需要，楼栋长自费印刷《人口信息登记本》，免费派发给业主、二房东，确保高效配合网格信息员做好信息采集工作。根据横岗所督察队4月14日的督查情况，六约社区牛始埔楼栋长片区网格人口信息采集率为98.23%，未注销率为1%，房屋信息采集率为100%。

（五）推行社区环境综合治理，打造宜居良好环境。

自楼栋长制管理工作开展以来，为切实将相关工作落到实处，牛始埔楼栋长主动担当社区管理职能，将清理社区“牛皮癣”作为楼栋长工作的重要事项。牛始埔楼栋长服务站将社区的楼栋长、二房东作为基本力量进行动员，共同组成社区“牛皮癣”及环境卫生治理队伍，切实提升了群众参与度和支持度。为从根本上杜绝各类小广告的“死灰复燃”，自开展社区“牛皮癣”清理整治行动以来，结合平安宜居出租屋创建的工作部署，牛始埔楼栋长累积开展“牛皮癣”60余场，抓获违法张贴小广告违法人员105人次。

邻里守望相助   共创和睦家园

记南山区招商街道楼栋长联合会

回顾我们南山招商街道楼栋长联合会成立以来的历程，我们可以清楚的看到，在上级和街道党工委的指导下和关心下，在街道楼栋长联合会的带领下，我们全体会员同心同德，任劳任怨，努力进取，为开创街道楼栋长联合会工作的新局面，作出了积极的奉献，并取得了令人欣慰的成绩。现汇报如下：

一、建立健全组织机构和规章制度

我们招商街道楼栋长联合会是2013年12月18日成立，我们根据《章程》确立了街道楼栋长联合会机构，也组建了各社区分会组织。根据《章程》制定了《楼栋长会员职责》《财务管理制度》和《招商街道楼栋长联合会活动记录》《招商街道楼栋长联合会分会活动记录》《招商街道楼栋长联合会会员小组活动记录》.同时也制定了《楼栋长社区分会工作考核标准》为楼栋长联合会开展工作作了明确的规范。

二、构筑管理网络

这一年来我们完成了街道联合会。各社区分会，到会员小组的链接，形成了网络管理。为了便于收集楼栋长反馈的各种信息，各社区网络服务员，已成为会员小组长并开始了运作。

三、各分会都能开始活动